Ga naar inhoud

Bouwen op Friese nuchterheid

| | |

Tachtig jaar geleden begon Friso Bouwgroep als een krachtenbundeling van een aantal Sneker aannemers om de woningnood in het noorden en westen van het land aan te pakken. De Friese Onderneming is inmiddels uitgegroeid tot een landelijke bouwgroep met circa 600 medewerkers.  

Aan de tafel zitten Jan Boorsma, een oud-gediende die in de afgelopen al 29 jaar project- en vestigingsleider was, en Hessel Dotinga, een 22-jarige BIM-modelleur die nu zeven maanden in dienst is. Samen belichamen zij de perfecte synergie tussen decennialange ervaring, vakmanschap en frisse (technologische) innovatie. 

Niet lullen maar poetsen

Hoewel Friso inmiddels breed opereert – met vestigingen in het oosten en projecten tot in Brabant – blijft de Friese mentaliteit de drijvende kracht. "Qua cultuur liggen het noorden en het oosten van het land dicht bij elkaar," vertelt Jan. "Het is een kwestie van nuchter denken, aanpakken en vooral oplossingsgericht te werk gaan. Niet lullen maar poetsen, dat zit er bij ons echt in." 

Hessel vult aan: "Die nuchterheid vertaalt zich in een grote mate van directheid in de communicatie. We draaien er niet omheen. Het moet gewoon goed en dat bereik je door eerlijk en rechtstreeks met elkaar te schakelen." 

Dat deze aanpak ook buiten Friesland indruk maakt, merkte Jan tijdens een iconisch project voor de KLM op Schiphol. "We deden eerst een kleiner project en maakten duidelijke afspraken: wanneer is het klaar en wat gaan we doen? Geen lange verhalen, maar waarmaken wat je zegt. Voor KLM was die Friese 'afspraak is afspraak'-mentaliteit een absolute verademing." Het leidde er uiteindelijk toe dat Friso een gigantische motorenfabriek van bijna 40 miljoen euro voor KLM mocht bouwen. 

Engineering - in eigen huis

Jan brengt een schat aan ervaring en vakkennis mee, terwijl Hessel met de nieuwste engineeringtechnieken zorgt voor een innovatieve slagkracht. Als BIM-modelleur werkt hij met geavanceerde 3D-software (Revit) om bouwwerken in een voorfase volledig digitaal uit te tekenen en te optimaliseren.  

Het BIM-team is in een jaar tijd gegroeid naar zes specialisten. "Vroeger gaven we de engineering uit handen en werden de tekeningen voor Friso gemaakt", legt Hessel uit. "Nu houden we de volledige technische ontwikkeling en engineering veel meer in eigen huis. We berekenen en bekijken alles vooraf in 3D, waardoor we faalkosten minimaliseren en processen veel beter beheersen." 

De complexiteit van de huidige markt vraagt ook om deze innovatieve slagkracht. Jan en Hessel werken momenteel samen aan de technische voorbereiding van een hypermoderne drinkwaterfabriek voor Vitens in Noardburgum. Het project heeft een totale omvang van 250 tot 300 miljoen euro, een doorlooptijd van 5 à 6 jaar en wordt samen met andere partijen gerealiseerd.  

"Processen worden complexer en de voorbereidingstrajecten steeds langer," schetst Jan. "Juist dan helpt het dat we als bouwgroep de disciplines breed hebben verdeeld: van eigen houtskeletbouw- en betonfabrieken tot de nieuwste engineeringtechnieken." Friso opereert daarbij over meerdere bouwdisciplines, van utiliteitsbouw en industriebouw tot beton- en waterbouw, en heeft de uitvoering en toeleveranciers grotendeels in eigen huis. 

Ruimte voor groei - en vertrouwen

Ondanks de schaalgrootte voelt Friso nog altijd aan als een platte, toegankelijke organisatie waar het overbrengen van vertrouwen centraal staat. Hessel ervaart als relatieve nieuwkomer veel professionele vrijheid: "Je krijgt hier direct het vertrouwen. Er wordt niet voortdurend gecontroleerd of het wel goed gaat, waardoor er veel ruimte is voor eigen initiatief. Je wordt echt als volwaardig onderdeel van het team beschouwd." 

De schaalgrootte en de diversiteit van de bouwgroep spelen hierin een sleutelrol. Omdat Friso veel disciplines in huis heeft, van woning- en utiliteitsbouw, beton- en waterbouw, en restauratie en verbouw, kunnen medewerkers proeven van verschillende vakgebieden. "Die enorme diversiteit is voor ons personeel prachtig," vertelt Jan. "Je zit hier nooit vast in één stramien; als je ambitie hebt, kun je binnen de organisatie heel breed ontdekken waar je kracht ligt en je daarin verder ontwikkelen." 

Dat vertrouwen in mensen en mogelijkheden vertaalt zich in een ongekende loyaliteit. Jan begon zelf in 1977 als stagiair en bereikte onlangs de pensioengerechtigde leeftijd. Stoppen doet hij echter nog niet; op verzoek van de directie blijft hij voorlopig nog een paar dagen per week actief. "Ik zie het ook om me heen: deze week vieren twee collega's hun 25-jarig jubileum. Zij stroomden ooit in vanuit de HTS als aankomend werkvoorbereider en zijn inmiddels allebei al geruime tijd projectleider Utiliteitsbouw. Omdat we zo breed georiënteerd zijn, hoeven mensen niet in één functie te blijven hangen. Je kunt hier echt doorgroeien." 

Talent in het Noorden houden

Met een goed gevulde orderportefeuille en een groeiende markt is de behoefte aan nieuw technisch talent groot. Friso laat zien dat jonge professionals voor een uitdagende, grootschalige carrière helemaal niet naar de Randstad hoeven. "Er zijn hier in Friesland fantastische kansen op hoog niveau," besluit Jan krachtig. "Door de complexiteit van onze projecten houden we onze mensen leergierig en blijft het werk aantrekkelijk. We bouwen hier samen aan iets moois, met beide benen stevig op de Friese grond."

blijf op de hoogte

Blijf geïnspireerd en op de hoogte van wetenswaardigheden en nieuws. Volg Merk Fryslân op Linkedin of schrijf je in en ontvang de nieuwsbrief over Merkpositionering Fryslân.

Meer blogs en inspiratie - over de friese merkpositionering

Deze website gebruikt cookies

Deze website maakt gebruik van cookies (Functioneel, Analytisch, Marketing) die noodzakelijk zijn om de website zo goed mogelijk te laten functioneren. Door op accepteren te klikken, geef je aan hiermee akkoord te gaan.